МИА

Борис ГУСЕВ,
президент Международной инженерной академии,
лауреат Государственной премии СССР,
доктор технических наук, академик,
Герой Социалистического труда

Даже в самые трудные времена пробиваются на свет идеи, нацеленные на годы и десятилетия вперед. И находятся удивительные люди, не только выдвигающие такие идеи, но и способные воплощать их в жизнь и повести за собой.

Низкий, но системный старт

Каждый раз, вспоминая 90-е годы прошедшего века, среди множества тем, относящихся к данному периоду, выделяю две, на мой взгляд, ключевые.

Первая – то, что это был очень непростой период для всех стран постсоветского пространства. Время было драматичным. Произошел не только развал крупнейшей по размерам страны мира – Советского Союза, но и полный отказ от сложившихся за долгие 70 лет (а это минимум три поколения) идеологии, экономических, социальных и политических основ. Начался сложный процесс становления новых независимых стран, поиск ими новых принципов жизни и развития. Смена государственного строя сопровождалась экономической и социальной неустойчивостью, высочайшей инфляцией и падением уровня жизни, ростом преступности и коррупции. Произошел крах общей для СССР командно-распределительной экономической системы. Оборвались экономические связи между бывшими республиками, рухнули цепочки поставок и реализации, предприятия массово останавливались, ликвидировались… Это оказало самое негативное влияние на всю жизнь. Особенно пострадали инженерная наука и инженерная деятельность. Инженеры потеряли востребованность и сферу приложения сил – производство зачахло, спрос на них катастрофически упал. Казалось, перспектив уже не было…

И актуализировалась вторая ключевая тема. Оказалось, что и в этот труднейший период «выживания», несмотря на все препоны, грозившие «сломать» любого человека, находились и пробивались на свет идеи, нацеленные на годы и десятилетия вперед и способные зажигать в нашем сознании «свет в конце туннеля», прояснять смысл и новые возможности существования. И проявлялись люди, не только выдвигавшие такие идеи, но и воплощавшие их в жизнь, сумевшие увлечь смелыми замыслами и повести за собой. Таких людей, понятно, было не много, но они «выстреливали» на совершенно разных уровнях и направлениях деятельности.

Сегодня хочу поговорить именно об инженерном направлении. В преломлении к человеческому фактору. Всегда считал, что инженерия – одна из главных фундаментальных основ цивилизации, ее продвижения к прогрессу. А потому она должна быть объективно связана и с более высокими сферами – вплоть до государственного управления и международного взаимодействия.

В числе таких удивительных людей, подвижников, генерирующих продуктивные идеи и ведущих за собой, прочное место занимает выдающийся ученый Бакытжан Турсынович Жумагулов. Знаю его более 30 лет – с самого начала 90-х годов. Одной из важных идей того времени стало создание и развитие инженерных академий в постсоветских странах. На фоне тогдашнего упадка в них закладывались две важнейшие миссии: содействовать сохранению ценности и востребованности инженерной науки и деятельности; стать в дальнейшем новым эффективным мостом между наукой и производством. Академик Национальной академии наук РК Бакытжан Жумагулов стал в Казахстане, а затем и на международной арене одним из соавторов и организаторов реализации этой идеи и миссий с 90-х годов, а особенно в XXI веке. Он был одним из главных основателей (1991–1992 годы) Инженерной академии Казахстана, ближайшим соратником ее первого президента академика Умирбека Арислановича Джолдасбекова. А с 1993 года – его преемником на посту президента академии, приведшим ее к новым высотам и статусу Национальной инженерной академии Республики Казахстан (НИА РК).

Бакытжан Турсынович активно содействовал развитию связей НИА РК с Международной инженерной академией, созданной в эти же годы, пополнению ее самыми талантливыми учеными и инженерами Казахстана. Он неизменно поражает меня своей многосторонностью, масштабом мышления, целеустремленностью, высочайшей работоспособностью, скоростью постановки и решения все новых и новых задач самого широкого спектра.

Здесь уже требовался не только научный талант, но и способность к государственному мышлению, прогнозированию и воплощению будущего в коренных интересах страны. Чтобы не только вырваться из глубочайшего кризиса, но и получить достаточную энергию для прохождения всей дистанции – до достижения целей нового государства и общества. Поэтому ситуацию 90-х можно назвать своеобразным «низким стартом», который используется в легкой атлетике, когда надо за минимальное время вытолкнуть себя вперед и вверх, набрать максимальную скорость.

Именно таким стартом стала для Бакытжана Жумагулова первая ответственная задача республиканской значимости – поддержка отраслевой науки в имеющихся сложнейших условиях. Решение обозначилось аббревиатурой МНТС, что означает Межотраслевой научно-технический совет по проблемам развития промышленности, энергетики, строительства, транспорта и коммуникаций. Он был создан во второй половине 90-х годов по предложению Инженерной академии РК Правительством Казахстана и с поддержкой Министерства науки — Академии наук республики. Будучи крупным ученым и глубоко понимая научные проблемы, Бакытжан Турсынович смог убедить Правительство РК в необходимости создания МНТС.

Даже сам выбор своего научного направления профессором Жумагуловым говорит о том, что он как математик всегда занимался сложными задачами, а именно проблемой Навье-Стокса, которая входит в одну из семи проблем математики тысячелетия. Он построил экономичные разностные схемы для многомерных систем уравнений Навье-Стокса и строго обосновал корректность этих схем. Это – научные результаты мирового уровня. Они составляют основу впервые построенной им в Казахстане автоматизированной информационной системы анализа и разработки (ИСАР) нефтегазовых месторождений. Она используется в производстве и конкурирует с мировыми аналогами систем компании Tigers, Schlumberger.

Благодаря этой инициативе Рабочим органом МНТС была определена Инженерная академия, выполнявшая, в соответствии с ранее принятым постановлением Правительства РК, функции координатора научно-инженерной деятельности в стране. Полномочия МНТС были закреплены законодательно – он был ответственен за отбор перспективных прикладных проектов для финансирования государством и действовал 6 лет – правовой акт о его функциях был отменен только в 2004 году в связи с созданием новой структуры управления наукой. За это время МНТС поддержал более 200 проектов, результаты многих из них получили международное признание.

А в 2002-2006 годах Национальная инженерная академия РК стала основным исполнителем и координатором тематически близкого к вопросам МНТС проекта «Разработка высокоэффективных технологий и техники в области новых материалов и химических веществ, металлургии, транспорта, строительных материалов», который входил в республиканскую научно-техническую программу «Научно-технологическое обеспечение развития промышленности РК». В итоге были получены высокие результаты.

Но главными стали даже не они. Самое принципиально значение получил гораздо более системный результат: Казахстану, в отличие от многих других стран постсоветского пространства, в самые трудные годы реформ удалось сохранить основное ядро отраслевой науки – проектные, технологические и конструкторские организации, коллективы талантливых ученых и инженеров ранее, в основном, подчиненных центру, Москве. Они получили хотя и незначительную по сегодняшним меркам, но крайне необходимую в тех условиях поддержку. И в последующие годы успешно восстановили и развили свою востребованность в науке и реальном секторе экономики. Такой механизм стал в тот период времени по-настоящему уникальным явлением на пространстве СНГ.

Это, на мой взгляд, имеет особую значимость. Ведь в любой стране инженерная наука является одним из главных стержней развития экономики. Поэтому ей должно уделяться особое внимание. Современная инженерия – настоящий проводник к прогрессу и конкурентоспособности страны. Кстати говоря, нынешний глава Казахстана – Президент РК К.К. Токаев инженерной деятельности и образованию уделяет большое внимание.

Ну а Инженерная академия РК как инициатор создания МНТС, его идейный вдохновитель и организатор, получила бесценный опыт – как в самых сложных условиях добиваться реального вклада науки в экономику и развитие страны. И заслуженно получила статус Национальной инженерной академии РК. А Бакытжан Турсынович, ставший президентом НИА РК, на всю жизнь уверился в том, что главная миссия Академии – быть эффективным мостом между наукой и производством – очень важна и выполнима. И главное в этом деле – самое трепетное отношение к интересам своей страны, которое Жумагулов демонстрирует все эти годы, на каких бы постах он ни находился.

Международный уровень

Сегодня НИА РК под руководством академика Жумагулова является одной из самых авторитетных академий в составе Международной инженерной академии, в которую входят ведущие ученые и инженеры более 40 стран. А Бакытжан Жумагулов заслуженно избран первым вице-президентом МИА – это очень высокий уровень признания в международном инженерном сообществе. Он также является президентом Федерации инженерных институтов исламских стран (FEIIC), объединяющей в своем составе 21 государство, президентом Математического общества Тюркского мира (TWMS). НИА РК поддерживает множество плодотворных контактов с зарубежными научно-инженерными структурами. Многие были заложены еще в 90-е годы и под руководством президента НИА РК Бакытжана Жумагулова развиваются и сегодня. Поэтому считаю, что Бакытжана Турсыновича совершенно справедливо можно назвать научно-инженерным деятелем международного масштаба.

Красноречивой характеристикой пройденного пути и заработанного на международной арене авторитета может служить и с блеском проведенный в столице Казахстана Астане под руководством академика Жумагулова авторитетнейший Всемирный Конгресс инженеров и ученых WSEC «Энергия будущего: инновационные сценарии и методы их реализации» (в рамках ЭКСПО-2017). В нем приняли участие более 1000 видных ученых и инженеров из полусотни стран, включая 5 лауреатов Нобелевской премии, 12 – Международной премии «Глобальная энергия», и других престижных наград. Были представлены свыше 300 докладов, более 80 научных презентаций, множество материалов по реализованным в разных регионах мира инновационным проектам. Были подписаны 10 меморандумов НИА РК о сотрудничестве с мировыми научными организациями и объединениями.

Конгресс стал эффектным свидетельством роста узнаваемости и авторитета независимого Казахстана в современной и крайне актуальной для всего мира научно-технологической и инженерной сфере. И самое важное – форум дал колоссальный импульс развитию сотрудничества казахстанских и зарубежных ученых и инженеров, их реального партнерства.

После Всемирного Конгресса эта полезная практика была планомерно продолжена. По приглашению НИА РК на Панельную сессию «Научно-экспертное сопровождение» проекта «Один пояс, один путь», проходившую в рамках форума Global Silk Road, съехались десятки видных иностранных ученых. Это объяснялось как уже установившимися связями, так и их высоким практическим интересом к сотрудничеству с НИА РК по уже начатым или перспективным направлениям. Как отмечал на Всемирном инженерно-научном форуме академик Жумагулов, все это становится важной научной базой для обеспечения успеха страны в условиях современного мирового научно-технологического развития.

В данной связи хочу особо отметить следующее. Внимательный анализ современного мирового опыта технологически эффективных стран убедительно показывает, что на их развитие существенно влияют уже не только классические объединения ведущих ученых (академии наук), но и сравнительно новые научно-инженерные объединения (инженерные академии). Такие, к примеру, как Китайская инженерная академия (действует с 1994 года), Национальная инженерная академия США (с 1964 года), Королевская инженерная академия Великобритании (под таким названием действует с 1992 года), Шведская королевская академия инженерных наук (с 1919 года – старейшая инженерная академия в мире) и другие. Причем влияние таких академий и их взаимодействие с государствами растут опережающими темпами, что, по-видимому, является сегодня устойчивым мировым трендом.

По результатам делового и личного общения могу с полной уверенностью заключить, что академик Жумагулов является в этом вопросе одним из самых компетентных специалистов международного уровня.

Участвуя в различных научных форумах, я был свидетелем того, что Бакытжан Турсынович в своих докладах поднимал проблемы и задачи мирового масштаба, предлагая эффективные и нестандартные пути их решения. Его умение готовить доклады фундаментально и обоснованно вкупе с ораторским искусством всегда восхищало и захватывало научную аудиторию.

И эта его организаторская, научная и инновационная деятельность вызывает особое мое уважение.

Министерские высоты

Если говорить по большому счету, то главным итогом тридцатилетия контактов, а затем дружеских отношений и разностороннего сотрудничества с Бакытжаном Жумагуловым стало глубокое понимание очень обрадовавшего меня факта. Этот факт заключатся в том, что Бакытжан Турсынович принадлежит к особой плеяде людей, способных своей мыслью легко охватывать не только отдельные, пусть даже сложные проблемы, но и всю сферу своей деятельности в целом, со всеми ее разветвленными взаимосвязями. А также анализировать и эффективно осмысливать ее и искать решения, далеко выходя за рамки своей организации, отрасли и даже страны. Вместе с редкостным чувством нового, более прогрессивного и эффективного, способностью это новое понимать, воспринимать и воплощать в жизнь. Невзирая на серьезное, порой глухое или даже явное сопротивление противников и ретроградов, как было не раз и не два.

Эти его качества проявлялись в любом деле, за которое он брался или которое ему поручалось. Особенно ярко они высветились на посту министра образования и науки Республики Казахстан – безусловно, одной из самых «хлопотных» и ответственных должностей в руководстве, наверно, любой страны мира.

А перед этим была, и тоже весьма ответственная, должность – ректора ведущего вуза страны – Казахского национального университета (КазНУ) имени аль-Фараби. И по сути, это ректорство получило даже более серьезную значимость – оно стало «пристрелочным» этапом к более масштабным последующим свершениям.

Но лучше по порядку. Когда-то КазГУ гремел на всю республику, задавал тон в подготовке специалистов самого высокого класса и деятельности лучших научных школ. Но времена изменились, и университет постепенно начал сдавать позиции, теряться в массе других вузов. Это было горько видеть. Особенно Жумагулову, для которого университет был Alma Mater – учебным заведением, в котором человек оформился духовно и профессионально, получил высшее образование и первую закалку на жизненном пути.

В такой ситуации Бакытжан Турсынович не только остался верен себе, но и решил, образно говоря, сделать КазНУ «снова «великим». Он привнес в университет принципиально новые подходы, поставил перед ним беспрецедентные цели и задачи. Многим они сначала показались невыполнимыми. Но академик Жумагулов делом заставил коллектив поверить в себя и в реальность достижения новых целей.

Первое и, наверно, главное, что он сделал, – это вырвал вуз из «болота повседневности»: как первопроходец разработал принципиально новую для отечественных вузов Стратегию развития университета, ориентированную на современные подходы стратегического планирования и элементы корпоративного управления. В ней с учетом мирового опыта была сформулирована новая миссия университета, соответствующая текущим реалиям и перспективам. Были выбраны четыре главных направления – реформирование вертикали менеджмента с внедрением элементов корпоративного управления, перестройка учебного процесса в соответствии с мировой практикой и трендами, развитие науки и ее встроенности в учебный процесс, нравственное воспитание специалистов. По ним были обозначены и обоснованы четкие цели и задачи, далеко выходящие за существовавшие до этого «коридоры возможностей».

Естественно, столь кардинальные преобразования, затрагивающие сами основы деятельности организации, были невозможны без осознанной поддержки снизу доверху, включая каждого преподавателя и студента. И стратегическое видение целей вместе с несомненным организационным талантом Бакытжана Турсыновича сделали такую поддержку реальным и главным фактором реформ.

Поставленные цели университетом были достигнуты. Причем досрочно – за два с половиной года вместо планировавшихся трех. Было внедрено множество принципиальных новшеств.

– Каждый цикл принципиальных инноваций, реализуемый академиком Жумагуловым в каждой сфере его деятельности, – это не набор локальных изменений, а комплексно обусловленный стратегический прорыв. Каждый такой цикл становится ярким проявлением уникальной совокупности талантов этого неординарного человека: «объемное стратегическое видение – научная выверенность – организаторские способности – лидерство – стойкость характера – настойчивость в достижении целей». И удивительная работоспособность и самоотдача.

Даже кардинально меняя сферу деятельности и начиная все буквально с нуля, а мне не раз пришлось быть этому свидетелем, он всегда находит силы подняться на новый уровень и добиться еще более впечатляющих достижений.

И такую новую сферу после Казахского национального университета, достижения которого еще раз подтвердили реноме Жумагулова как эффективного государственного менеджера, он получил в 2010 году, когда ожидаемо для многих (и вполне заслуженно) был назначен министром образования и науки Казахстана.

Здесь он вновь не изменил себе. В качестве сверхзадачи выбрал два главных ориентира максимально высокого стратегического порядка. Первый – системно поднимать качество подготовки в сфере образования. Второй – создавать условия для эффективного встраивания образования и науки в экономику страны. По обоим этим векторам республика в то время находилась, мягко говоря, «не в лучшей форме».

Жумагулов до этого назначения 30 лет проработал в данной системе, хорошо представлял и общие проблемы, и системные недоработки на каждом уровне отрасли. И, как настоящий «системщик», свою работу начал с нормативно-правовой базы. Чтобы она соответствовала не только внутренним потребностям самой отрасли образования и науки, но и, что ранее существенно упускалось, интересам экономики и социальной сферы страны.

Почти сразу после назначения произошло принятие новой Госпрограммы развития образования, в ней удалось прописать все первостепенные моменты модернизации. А также создать систему мониторинга Госпрограммы и ее сверки с развитием страны и мировыми трендами. Было обеспечено и соответствующее совершенствование законодательных и подзаконных актов, тем самым был заложен действенный фундамент дальнейших системных действий.

Академик Жумагулов взялся за решение важнейших задач. В образовательной сфере был взят курс на кардинальное совершенствование содержания образования и умений применять знания в жизни. Удивительно, но оказалось, что уже многие годы этому уделялось совершенно недостаточное внимание. Многие образовательные стандарты были просто перекопированы еще с советских времен. Учебники не выдерживали никакой критики. Запущена была и кадровая политика.

В этих вопросах новому министру пришлось пойти на серьезнейшие изменения, преодолевать вязкое, нудное сопротивление, шквалы критики и жалоб в инстанции (как и при внедрении почти всех других новшеств). Это было трудно, но дело того стоило. Ведь, как говорил известный писатель XIX века Фредерик Дуглас, «Без борьбы нет прогресса».

Все перемены, перипетии, тонкости и сложности этой непростой сферы деятельности Жумагулов впоследствии талантливо описал в необычной в своем роде трехтомной книге «Человеческий фактор. Хроники министра», вышедшей в 2015 году. Она стала уникальным изданием за многие годы не только на постсоветском пространстве, но и, как мне представляется, в современной мировой практике. Это по-настоящему фундаментальный труд, представляющий собой глубокий анализ состояния и развития научно-образовательной сферы в первые 15 лет XXI века.

Работа министром потребовала от моего коллеги и друга полной самоотдачи, фундаментального мышления и большого мужества. И привела к очень значимым результатам не только в узком понимании – для отрасли, но и в широком – для страны в целом.

За три года работы министром академик Жумагулов внедрил в образование и науку чрезвычайно большое количество нововведений – более 40 самых принципиальных, системных, взаимоувязанных и глубоко продуманных инициатив. В числе главных достижений – беспрецедентное увеличение финансирования образования и науки; практическое внедрение новой модели управления наукой, которой казахстанские ученые ожидали много лет (эта реформа была воспринята учеными с огромным энтузиазмом); первая постановка вопроса о необходимости продвижения к балансу структуры подготовки кадров с кадровой структурой экономики; введение единой вертикали контроля качества образования; внедрение подходов корпоративного управления в вузах и так далее.

И опять Жумагулов практически во всех новациях бы первым в Казахстане, а как известно, «первый – это звучит гордо!».

Девиз – только вперед

Через несколько лет после «министерского этапа» и проведения уже упомянутого Всемирного Конгресса инженеров и ученых академик Жумагулов вернулся к законотворческой деятельности, теперь на уровне представительной власти. Будучи депутатом Сената Парламента, опытный политик стал вносить большой вклад в развитие правовой базы образования, науки и других сфер. Как и прежде, отдавая этой работе всего себя и «не давая дремать другим». Прошел парламентскую школу самого высокого уровня под руководством Касым-Жомарта Кемелевича Токаева, тогда Председателя Сената, а ныне – Президента Республики Казахстан.

И сегодня, после шестилетнего «сенатского этапа» Бакытжан Жумагулов все так же полон сил и стремлений. Одно из главных направлений – дальнейшее развитие Национальной инженерной академии РК. После недавних заявлений главы Казахстана К. Токаева о том, что «развитие науки является одним из важнейших направлений государственной политики» и «новая модель науки должна основываться на партнерстве государства и бизнеса» – для НИА РК открываются новые перспективы. Становятся ближе планы превратить академию в реальный мост между наукой и бизнесом, сделать одним из «столпов» этого востребованного страной партнерства.

В фокусе внимания и взаимодействие с Международной инженерной академией, с FEIIC, укрепление математической школы Казахстана (академик Жумагулов – президент Казахстанского математического общества), развитие Математического общества Тюркского мира, и многое, многое другое.

Твердо знаю – все это под силу человеку широчайших интересов и познаний, неудержимо устремленному вперед – академику Бакытжану Жумагулову.