«Инженерная газета» №6-7, 2015 г.

Руководитель Словенского отделения МИА,
руководитель Центра экспериментальной механики Люблянского университета
Игорь Эмри

Для обретения социальной значимости, исследования должны проводиться научными сотрудниками совместно с предпринимателями от начала и до конца всего процесса инновации. В настоящее время академические инициативы не придерживаются этого принципа. Мы рекомендуем научно-исследовательским организациям распознавать понятие «инновационное общество», учитывать различния и взаимодополняющие роли исследователей и предпринимателей, включать их в свою политику и стратегические планы.

Существующая ныне исследовательская система может предложить индустрии возможности, опираясь на прогрессивные технологии, разрабатывать передовые продукты. К сожалению, весь этот потенциал может быть потерян при отсутствии среды, стимулирующей инновации на основе исследований. В частности, такая система требует одновременного вовлечения в процесс разработки научных исследователей и предпринимателей.

Часто этого невозможно достичь: стимулы и условия работы в исследовательской организации усложняют процесс вовлечения предпринимателей на этапах исследовательского проекта. И, наоборот, научные работники, продвигающие инновацию на рынок, не находят поддержки. Такая ситуация замедляет приток результатов исследований в индустрию, увеличивает риски инновационных проектов, вредит карьерам научных работников и мешает исследователям взаимодействовать с опытом и данными реального мира.

Основной задачей социального развития и экономического роста любой и каждой страны должно быть процветание и благополучие любого и каждого члена общества. Устойчивый экономический рост требует постоянных инноваций, которые формируются на пересечении различных сфер знаний и на фронте передовых достижений. Иными словами, на передовой фундаментальных исследований.

Это означает, что большие усилия должны быть приложены к созданию «экосистем», которые стимулируют инновации, исследования и разработки, а также предпринимательства, что подчеркивается стратегией Europe 2020 и передовой инициативой Инновационного союза.

В данном документе обобщены положения и мнения Научного комитета по инженерным наукам организации Science Europe. Вводится понятие инновационных обществ, основанных на исследованиях, в качестве инновационной экосистемы. Эта экосистема объединяет представителей различных областей науки. И предлагает инновационный подход, основанный на научных исследованиях. Такой подход позволяет сократить разрыв между исследованиями, движимыми творческим энтузиазмом ученых, и инновационным процессом.

Говоря о стратегическом развитии, многие страны считают научные исследования конкурентоспособным преимуществом в международном соперничестве. Посткоммунистические страны имели и все еще имеют превосходную систему фундаментальных исследований, потенциал которой не должен быть растрачен. В то время, когда общество становится все более основанным на знаниях, возможность научно-исследовательской системы формировать инновационные общества, которые в свою очередь позволяют поддерживать и укреплять научное превосходство страны, должна серьезно рассматриваться правительством.

Инновации, основанные на научных исследованиях, придают социальную значимость этим исследованиям. И, поэтому, очень важны для оценки исследовательской работы обществом. Это – попытка изменить что-то уже устоявшееся путем введения новых услуг, продуктов или процессов в деятельность компаний, правительств или субъектов гражданского общества, полагаясь на знания, ранее не используемых в этой области и приобретенных с помощью исследований.

Социальная значимость исследований в инновационной экосистеме создается через множество взаимодействий между ее субъектами. Среди прочего, ролью научной и инновационной политики является поддержка этих взаимодействий через открытие путей между различными частями экосистемы и формирование «инновационных обществ», состоящих из различных субъектов.

Форма инновационного общества не существенна. Пусть какие-то просуществуют короткое время. В области компьютерных наук, например, знания в виде программного обеспечения могут осуществить инновацию почти незамедлительно в подходящих рыночных условиях. С другой стороны, успешная интеграция результатов инновационного открытия в химии обычно требует долгосрочных отношений между научными работниками и предпринимателями.

Очевидно, что не все сети, центры, дочерние организации поддерживают инновационные общества. На самом деле, большинство из них даже не поддерживает. Но структура должна гарантировать значимое место для всех субъектов.

Если общество принимает форму компании, необходимо найти в ней место научным работникам – например, через консорциум с явной связью с компанией. Если инновационное общество принимает форму центра в рамках университета, необходимо найти место для представителей промышленности – например, в виде дочерней компании центра.

Успешная инновационная деятельность, основанная на научных исследованиях, имеет в основе надежные масштабные знания. Культура научных исследований не обязательно будет приветствовать взаимодействие с несведущими людьми. Инновация требует открытой культуры для вовлечения других субъектов общества с их нуждами и требованиями.

Это может быть воспитано с помощью уничтожения технических препятствий к открытости (таких, как проблемы интеллектуально собственности) или с помощью поощрения информационно-пропагандистского потенциала. Идея инновационных обществ подчеркивает, что научный работник концентрируется на создании знания, даже если он вовлечен в инновационный процесс. На самом деле, формирование инновационных обществ может обогатить научные исследования практическими данными и опытом.

Вовлеченный в инновационный процесс научный сотрудник может получить вознаграждение в таких формах, как возврат возможной прибыли (например, акции дочерней компании), оценки участия научного работника в инновационном процессе (например, оценка достижений независимо от конечного результата), гарантия того, что вовлечение в инновационный процесс не скажется на возможности осуществлять научно-исследовательскую работу (например, возможность публикации результатов или доступ к дополнительным ресурсам финансирования).

Роль руководителей. Научно-исследовательская и инновационная экосистема сложна, непредсказуема и включает заинтересованные стороны из различных секторов. Маловероятно, что классическое иерархическое управление в изолированных областях позволит достичь желаемых глобальных результатов. Координация действий различными заинтересованными сторонами для формирования экосистемы представляет собой серьезную проблему.

Спрашивается, могут ли существующие структуры адаптироваться, например, для создания синергических связей между секторами различных структур, которые управляются и финансируются отдельно? Необходима гибкость при разработке и внедрении принципов работы. Прибыль от сотрудничества должна быть очевидна и доступна для всех партнеров. Например, некоторые оценочные модели подталкивают научных деятелей к работе над такими продуктами, как статьи, а не над процессами взаимодействия.

Какие стимулы должны быть заявлены руководителями? Какие награды для поддержки инновационного процесса необходимы? Очевидно, что непрозрачные схемы вознаграждений могут разрушительно влиять на систему, так как они порождают недоверие и снижают мотивацию инноваторов. Научные работники и учреждения должны иметь возможность исследовать различные модели взаимодействия в рамках инновационной экосистемы. А также получать финансирование для этого.

Располагая высококлассными научно-исследовательскими возможностями, руководящие круги могут содействовать достижению результатов в социальной сфере (решение социальных проблем, например) способствуя взаимодействию субъектов, относящихся к данной социальной сфере внутри инновационной экосистемы. Научно-исследовательская система, подобно образовательной, представляет собой инфраструктуру знаний, которая лежит в основе способности достижения обществом его целей.

Во многих случаях между научно-исследовательским сектором и другими секторами инновационной экосистемы (например, индустриальным) лежит инвестиционный провал или «долина смерти». В результате предварительные исследования рынка могут быть пропущены и продукт инновационного процесса может быть утерян или выйти на рынок с задержкой.

Научно-исследовательские организации, особенно – университеты и определенные инновационные общества стремятся узнать, как строятся мосты через «долину смерти». Конкурсные гранты могут/должны быть использованы для исследования различных моделей и позже могут быть также использованы для привлечения частного венчурного капитала. Преодолеть долину смерти можно попытаться, создав взаимодействие усиливающих областей (например, CERN IdeaSquare) через расширение коммуникаций научного уровня с неспециалистами. И, таким образом, через расширение присутствия социальных субъектов в научно-исследовательской среде.

В заключение мы предлагаем следующие рекомендации для руководящих кругов научно-исследовательской сферы и, особенно, организаций, финансирующих и осуществляющих исследования:

– Проверить, каким образом существующие схемы и управляющие инновационными процессами методы предлагают научным работникам необходимые стимулы.

– Признать научно-обоснованные инновации неотъемлемой частью высококлассных научных исследований во всех сферах науки, и, в частности, в машиностроении, в технических и компьютерных науках.

– Разработать новые (пилотные) схемы или управляющие методы для вовлечения исследователей в различные формы инновационных обществ.

– Удостовериться, что сети, центры и другие объекты инфраструктуры позволяют научным работникам взаимодействовать между собой и представителями промышленности, а также правильно стимулируют всех участников.

– Удовлетворить потребности научных работников в обсуждении и оценке работ.

– Развивать связи с инновационными организациями и частными спонсорскими организациями.

– Удостовериться, что научные работники, вовлеченные в инновационное общество, достойно награждены и, что их участие не имеет негативного влияния на карьеры исследователей и их оценку, как профессионалов.

 

Автор благодарит Александру Аулову за помощь в переводе публикации.